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股权分配简明手册

2019-08-25来源:德州新闻网
股权分配简明手册

1 分配原则

1.1 公平,有激励

1.1.1 公平不代表平均

1.2 进入机制:如股权绑定

1.3 退出机制

2 三种分配模型

2.1 绝对控股

2.1.1 创始人占67%,合伙人18%,预留团队15%
2.1.2 创始人绝对优势。
2.2 相对控股
2.2.1 创始人51%,合伙人24%,预留团队15%
2.2.2 少部分事宜需要集体决策(如更新章程等)
2.3 不控股型
2.3.1 创始人34%,合伙人51%,激励15%
2.3.2 适用于合伙人团队能力互补,创始人相对优势。

3 其他分配参数

3.1 信誉和人脉(之前有成功案例,或者有销售渠道),可折算。
3.2 投入时间(全职)
3.3 提出概念和实施(对吸引投资有利)
3.4 执行力
3.5 召集人
3.6 投入现金和实物
3.6.1 可以计入债务,不能分配股权。
3.6.2 判断依据为是否为公司的核心资产
3.6.3 是否为创办企业而特意取得的
3.7 办公场地
3.7.1 超出公司价值的部分不算
3.7.2 不能给公司盈利的部分不算

4 分配算法

4.1 预估法

4.1.1 资金按照2倍价值,人员按照市场工资

4.2 定期更新法

4.2.1 计算各个时点的资金和人力投入。

5 分配对象

5.1 资源方

5.1.1 资金提供方不能给予太多股权

5.1.2 后期资金进入时,可新增或稀释股份

5.1.3 由于公司发展方向随时调整,外部股权会失效。

5.2 技术和兼职人员(总体不超过20%)

5.2.1 不能给兼职人员和外部顾问太高的股权

5.2.2 对于专利和技术提供方,且不参与日常运营的,不能给予太多股权,因为技术不等于产品,且会失去创新动力。可以提成。

5.3 创始人

5.3.1 创始人不能持股过低,在企业早期,个人决策和行为风格对企业影响很重要。

5.3.2 占20%以上比较合适

5.4 合伙人(3-5名合伙人比较合适)

5.5 自然人股东

5.5.1 不能太多

5.5.2 建议设立持股平台,便于管理决策权

6 分配时机

6.1 不宜过早分配

6.1.1 缺乏对既得利益者的约束,导致激励不足

6.1.2 早期团队的贡献和价值没有科学方法衡量

6.1.3 不利于后来人才的激励

6.2 不宜一次分配

7 宣传

7.1 创业公司由创始团队,投资人和被股权激励的人才构成

7.2 应多加宣传,形成利益共同体。

8 约束条件

8.1 应有控制权保护措施,避免股权争夺战对企业融资影响。

8.2 如泄密、另立门户等

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